Dịch vụ

Chương trình được thiết kế theo hướng khai vấn chuyên sâu, tập trung vào hành trình phát triển riêng biệt của từng cá nhân quản lý. Cùng với việc tích hợp phương pháp từ Points of You® – một phương pháp dựa trên trí tuệ cảm xúc và trải nghiệm thực hành, hiện đang được ứng dụng rộng rãi bởi nhiều chuyên gia khai vấn, quản lý Nhân sự và lãnh đạo trên toàn cầu.

Trong khi yếu tố Lòng tin và Sự minh bạch là nền tảng cho một đội ngũ phát triển bền vững, thì Trao quyền là đòn bẩy tạo nên hiệu suất cao cho một đội ngũ, nhờ vào sự chủ động, tập trung vào giải pháp và mục tiêu chung.

Sự khác biệt giữa team bận rộn và team tạo giá trị nằm ở điều cốt lõi là họ hiểu mình đang đóng vai trò gì trong chiến lược chung, và đang tạo ra giá trị cho ai.

Cách chúng ta hiện diện và phản ứng mỗi ngày với đội ngũ của mình sẽ định hình nên văn hoá làm việc của đội ngũ mình.

Khép lại một năm theo cách trọn vẹn sẽ nuôi dưỡng sự gắn kết, củng cố niềm tin, và mở ra không gian cho những khởi đầu tích cực hơn trong năm 2026.

Tư duy kiên cường không phải bẩm sinh. Nó được “lập trình” mỗi ngày thông qua cách chúng ta diễn giải vấn đề gặp phải và đối thoại với chính mình.

Hiểu được việc các cảm xúc tiêu cực của chúng ta thường bị kích hoạt bởi cơ chế hoạt động của hạch hạnh nhân (Amygdala), sẽ giúp ta chủ động hơn trong kiểm soát cảm xúc của mình.

Cách tốt nhất để thật sự hiểu được cách một đội ngũ vận hành chính là quan sát họ khi đối mặt với một thử thách hoàn toàn mới — điều mà họ chưa từng trải qua trước đó. Chính trong những khoảnh khắc ấy, cả điểm mạnh lẫn “mặt khuất” của mỗi người đều được bộc lộ — và đó cũng là lúc để nhìn thấy những cơ hội thật sự để khai phá tiềm năng của đội ngũ.

Theo nghiên cứu kinh điển của Albert Mehrabian, giáo sư tâm lý học tại University of California, Los Angeles (1967), trong việc giao tiếp bằng lời nói hoặc truyền đạt cảm xúc thì: 55% thông điệp được thể hiện qua ngôn ngữ cơ thể, 38% qua giọng điệu và chỉ 7% qua lời nói.

Vì ngại thể hiện, và thường chọn lùi lại để quan sát hơn là “nổi bật”, liệu rằng người hướng nội có tự tạo rào cản cho mình trong môi trường làm việc? Khi việc giao tiếp cởi mở, tự tin thể hiện ý tưởng cá nhân và lan toả năng lượng… thường dễ tạo được sự kết nối và dễ được nhìn nhận từ đồng nghiệp và cấp trên hơn.