Bứt phá doanh nghiệp của bạn ngay hôm nay? Liên hệ
Nhằm hiện thực hoá các mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp, đồng thời xây dựng một nền văn hoá học tập bền vững, nơi mỗi cá nhân đều phát huy tối đa tiềm năng và đóng góp hiệu quả vào sự phát triển dài hạn của tổ chức
Chuyên gia đào tạo
Với hơn 25 năm kinh nghiệm giữ các vị trí lãnh đạo cấp cao tại nhiều tập đoàn đa quốc gia như PricewaterhouseCoopers, FrieslandCampina Việt Nam, Bel Việt Nam và DHL Supply Chain Việt Nam, chị Lê Ngọc Liên Hoa đã đạt được nhiều thành tựu nổi bật trong lĩnh vực quản lý tài chính, phát triển và chuyển đổi đội ngũ, tái cấu trúc mô hình kinh doanh và chuyển đổi số. Tất cả đều được thực hiện với tư duy lấy con người và khách hàng làm trọng tâm.
Chị có hơn 7 năm kinh nghiệm trong việc đào tạo cho các doanh nghiệp bao gồm kĩ năng giao tiếp, giải quyết vấn đề, quản lý mâu thuẫn, kĩ năng quản lý, lãnh đạo. Chị cũng tham gia điều phối các hội thảo chiến lược thường niên của doanh nghiệp, các hội thảo chuyển đổi hiệu suất và phối hợp đội nhóm.
Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh | Đại học RMIT Việt Nam
Chứng chỉ Kế toán công chứng | The Association of Chartered CertifiedAccountants
Years
Có Kinh nghiệm lãnh đạo tại các tập đoàn đa quốc gia khác
CEO-Founder
Cố vấn chương trình SheEO
Cố vấn chương trình SheEO
Cố vấn chương trình SheEO
Cố vấn chương trình SheEO
Cố vấn chương trình SheEO
Cố vấn chương trình SheEO
Cố vấn chương trình SheEO
Cố vấn chương trình SheEO
Cố vấn chương trình SheEO
“Tôi luôn trăn trở về văn hóa làm việc mang tính áp đặt đã ăn sâu vào thói quen và cách ứng xử của nhiều nhân viên. Việc thay đổi điều đó không dễ, nhưng buổi đào tạo về phản hồi mang tính xây dựng mà chị đã mang đến cho nhân viên chúng tôi thực sự là một bước khởi đầu nhỏ nhưng chất. Cách truyền đạt rõ ràng, phong cách trình bày cuốn hút cùng những ví dụ thực tiễn đã giúp chúng tôi dễ dàng tiếp cận và áp dụng các khái niệm. Tôi đặc biệt rất thích cách chị đã tạo ra một môi trường cởi mở, nơi mọi người được khuyến khích chia sẻ chân thành và học hỏi lẫn nhau.”
Giám đốc Tài chính - Cty TNHH Wagner
“Việc áp dụng 5 bước uỷ thác công việc hiệu quả theo từng cấp độ trao quyền phù hợp giúp mình xây dựng được sự kết nối có ý nghĩa hơn với nhân viên trong phòng ban, vì họ nhận thấy được trao niềm tin và cơ hội để thể hiện năng lực.”
Cty cổ phần Dịch vụ Nhà Sạch
“Tôi học được rằng, việc giao tiếp không phải ở "thắng-thua" mà là để giải quyết vấn đề, xây dựng các mối quan hệ bền vững hơn. Tôi được chuyên gia hỗ trợ để thực hành thường xuyên kĩ năng lắng nghe tích cực và kiểm soát cảm xúc trong giao tiếp. Nhờ vậy mà đã trưởng thành hơn trong kĩ năng giao tiếp của mình”
Cty cổ phần Dịch vụ Nhà Sạch
“Mình học được việc "chia sẽ ảnh hưởng của hành động cần phản hồi", sẽ giúp đối tác nhận thức được tầm quan trọng của hành động cải thiện và sẽ chủ động triển khai việc cải thiện một cách hiệu quả nhất. Điều này giúp việc phối hợp giữa các bên trở nên tích cực hơn.”
Cty TNHH Wagner
