SHIFTLAB x MENHUB-ICONDENIM | Uỷ thác công việc — xây dựng đội ngũ tự vận hành
Không nắm vững các công cụ quản lý phù hợp sẽ khiến các quản lý rơi vào tâm trạng lo lắng khi uỷ thác công việc cho đội ngũ của mình:
- Lo lắng công việc không tiến triển theo tiến độ cần thiết
- Lo lắng kết quả công việc không đạt được mục tiêu mong muốn
- Lo lắng không kiểm soát được các rủi ro có thể phát sinh
Nắm bắt điều này, buổi đào tạo Kĩ năng Uỷ thác công việc dành cho đội ngũ quản lý cấp trung và cấp cao của MENHUB-ICONDENIM, chúng tôi đã cùng tập trung tìm hiểu và thảo luận về các công cụ để các anh chị có thể chủ động kiểm soát công việc hiệu quả hơn:
📌 Weekly team meeting — chuyển từ "nghe báo cáo" sang công cụ kiểm soát tiến độ, tăng sự hiện diện của quản lý và nuôi dưỡng kết nối đội ngũ.
📌 DoA (Ma trận phân quyền) — nhận diện đúng yếu tố cần đánh giá để DoA thực sự trao quyền và kiểm soát rủi ro, thay vì làm phức tạp hoá quy trình ra quyết định hay tạo nút thắt cổ chai trong vận hành.
📌 KPI & Dashboard — phân biệt rõ: khi nào chỉ số dùng để phát hiện vấn đề sớm, khi nào dùng để kiểm soát tiến độ và đánh giá hiệu quả — tránh tình trạng đo mọi thứ nhưng không hành động được gì.
Không dừng ở lý thuyết, buổi học được thiết kế thành các phiên thực hành trực tiếp trên tình huống công việc thật của đội ngũ MENHUB-ICONDENIM — để mỗi quản lý rời buổi đào tạo với một kế hoạch uỷ thác cụ thể, sẵn sàng áp dụng ngay từ tuần sau.
Cảm ơn sự quyết tâm và nhiệt huyết của các bạn học viên. Bởi việc xây dựng và nuôi dưỡng văn hoá trao quyền tại MENHUB-ICONDENIM là một bước đi chiến lược quan trọng— không chỉ để tăng hiệu suất vận hành, mà để giữ chân và phát triển những nhân tài xứng đáng được trao cơ hội.
ShiftLab - đồng hành bằng thấu hiểu
