Đào tạo

Hầu hết các quản lý đều hiểu rõ: uỷ thác công việc giúp giải phóng áp lực, tăng năng suất và nâng cao hiệu quả chung của đội ngũ. Uỷ thác công việc còn tạo điều kiện để phát triển năng lực, kỹ năng; đồng thời tăng động lực và sự gắn kết của nhân viên.

Workshop “Lead Different Lab”, với chuyên gia được chứng nhận bởi Points of You®, sẽ mang lại một không gian để giúp các lãnh đạo có cơ hội phản chiếu, thông qua một tiến trình có hướng dẫn, mang tính trải nghiệm, giúp ta “nhìn thấy” những điều thường ẩn giấu. Trong trải nghiệm này, bạn sẽ khám phá những khuôn mẫu này trong thực tế bằng cách sử dụng các yếu tố kích thích trực quan, công cụ phản chiếu và tương tác năng động. Khám phá khoảng cách giữa cách bạn nghĩ mình thể hiện và cách bạn thực sự thể hiện.

Được dẫn dắt với phương pháp Points of You® bởi chuyên gia được chứng nhận, thông qua việc sử dụng những hình ảnh, để từ trực giác chạm đến cảm xúc và tư duy, các anh chị quản lý của ICONDENIM và 160STORE đã cùng nhau khám phá những góc nhìn mới, chạm đến những cuộc đối thoại cởi mở và chân thật.

Được điều phối bởi chuyên gia được chứng nhận bởi Points of You®. Kết hợp các công cụ trực quan độc đáo cùng với trí tuệ cảm xúc, chương trình giúp đội ngũ xây dựng cảm giác mục tiêu chung, sự gắn kết, đồng thời thúc đẩy trao đổi ý tưởng một cách sâu sắc – không chỉ trong workshop mà còn áp dụng vào thực tiễn công việc.

Một đội ngũ hợp tác hiệu quả được xây dựng nên từ những nỗ lực bền bỉ, có chủ đích và nhất quán trong việc tạo dựng và nuôi dưỡng các điều kiện làm việc, nơi mỗi thành viên cảm thấy an toàn để thử thách giới hạn, được nhìn thấy – được lắng nghe, và cùng hướng về mục tiêu cũng như tầm nhìn chung.

Chương trình được thiết kế theo hướng khai vấn chuyên sâu, tập trung vào hành trình phát triển riêng biệt của từng cá nhân quản lý. Cùng với việc tích hợp phương pháp từ Points of You® – một phương pháp dựa trên trí tuệ cảm xúc và trải nghiệm thực hành, hiện đang được ứng dụng rộng rãi bởi nhiều chuyên gia khai vấn, quản lý Nhân sự và lãnh đạo trên toàn cầu.

Trong khi yếu tố Lòng tin và Sự minh bạch là nền tảng cho một đội ngũ phát triển bền vững, thì Trao quyền là đòn bẩy tạo nên hiệu suất cao cho một đội ngũ, nhờ vào sự chủ động, tập trung vào giải pháp và mục tiêu chung.

Sự khác biệt giữa team bận rộn và team tạo giá trị nằm ở điều cốt lõi là họ hiểu mình đang đóng vai trò gì trong chiến lược chung, và đang tạo ra giá trị cho ai.

Cách chúng ta hiện diện và phản ứng mỗi ngày với đội ngũ của mình sẽ định hình nên văn hoá làm việc của đội ngũ mình.

“Hãy đặt mục tiêu lên mặt trăng, vì nếu có lạc, ta vẫn sẽ lạc giữa những vì sao.” — Phương Uyên, thành viên của SheEO